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储备培训机制介绍

为实现公司中长期战略目标,实现公司人才的梯队建设和高素质团队建设,提升企业竞争力,亿丰电机系统的员工入用培养方案,使员工能在最短的时间内适应亿丰,熟悉亿丰,努力提升自己工作状态,积极主动参与工作,激发自己的潜能。

培训体系中,公司以终端一线岗位为基础锻炼环境,以孝义市卧龙加气站有限公司、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体,力求实现专业人才的培养。

实习期:三天

     新进员工如公司后将先进入3天的实习期培训,培训方式采用课堂理论学习和实践相结合的方式,实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。在进入实操阶段将实施目标管理。

 试用期:三个月

实习期期间固定或轮换各科各岗并确定具体岗位和工作内容。试用期期间将实施《考核表》。目的在于跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。各部门将指定专人负责跟踪新进储干的培养及考核, 储干负责人每月2孝义市卧龙加气站有限公司日向人事部上报考核表及评价。

试用期考核合格后正式成为富兰克一名正式员工, 将与公司签署正式《劳动合同》。


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